1、投資測算，配(pei)合土地拓展部門，進(進)行地塊經濟分析，前期成(cheng)本預算策劃，為公司土地(di)拓展提供決(決)策依據。
       2、項目(mu)目標成本編制，通過(過)產品策劃、建(jian)造標準論證(證)、限額設計、技(ji)術方案策劃等，合理確定(ding)目標成本，提(ti)出項目稅籌定位建議(議)；
       3、通過方案設(設)計、設計變更(geng)、簽證管理，控(kong)制目標成本(ben)落地，避免成(cheng)本失控。
       4、通過(過)月(yue)(yue)(yue)度報表、線上管理系統，進行動態成本管理(li)，跟蹤項目成(cheng)本變化，及時(時)進行偏差分(fen)析，提出管控(kong)意見；
       5、指導項目成本(ben)部進行目標成(cheng)本編制、上線，編制合約規劃；
       6、起草編制(zhi)部門規章制(zhi)度，如部門內部工作考評(評)規定，工(gong)作指引(手冊)等；
       7、配合集團成本中心開展(zhan)數據沉淀，完(wan)善數據庫。