1、投資(資)測算，配合土(tu)地拓展部門(門)，進行地塊經濟分析，前期成(cheng)本預算策劃，為公司(si)土地拓展提(ti)供決策依據。
       2、項目目標成(cheng)本編制，通過(過)產品策劃、建造標準論證(證)、限額設計、技(ji)術方案(an)策劃等，合理(li)確定目標成(cheng)本，提出項目(mu)稅籌定位建(jian)議；
       3、通過方案(an)設計、設計變更、簽證管理(li)，控(kong)制目標成本落地，避(bi)免成本失控(kong)。
       4、通過月(yue)(yue)度報表、線上管理(li)系統，進(進)行動態成本管理(li)，跟蹤項目成(cheng)本變化，及時進行偏(pian)差分析，提出(chu)管控意見；
       5、指(zhi)導項目成本(ben)部進行目標成本編制、上(shang)線，編制合約(約)規劃；
       6、起草編制部門(門)規章制度，如部(bu)門內部工作(zuo)考評規定，工(gong)作指引(手冊)等；
       7、配合集(ji)團成本中心開展(zhan)數據沉淀，完(wan)善數據庫。