1）全面(mian)組織管理施(shi)工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。
      2）負責使項目的生(sheng)產組織、生產(產)管理和生產(產)活動符合施(shi)工方案(an)
      的實施要求(qiu)。
      3）具體抓住項目的進度管(guan)理，從計劃進(進)度、實際進度和進度調
      整(zheng)等多方面進(進)行控制(zhi)，確保項目如(ru)期施工。
      4）負責項目的安全(quan)生(sheng)產活動，管理(li)項目的安全(quan)管理組織體(體)系。
      5）協調各分(fen)包商及(ji)作業隊伍之(zhi)間的進度矛(mao)盾及現場作(zuo)業面沖
      突，使(shi)各分包商之(zhi)間的現場施(shi)工有序合理(li)地進行。
      6）進行施工現(現)場的標準化(hua)管理，確保本(ben)工地達到市(shi)文明施工樣
      板(ban)工地稱號。
      7）督(du)促現場管理(li)人員進行環境保護(護)，確保總承包(bao)項目經理部(bu)環
      境保護(護)制度的落實