主要職責是(shi)負責項目的技術、質(質)量管理工作(zuo)。項目總工的(de)主要工作包(bao)括：
      1、在項目經理的領導下(xia)，對項目質(質)量(liang)目(mu)標負主(zhu)要責任。主管(guan)項目技術和(he)質量管理工(gong)作，認真貫徹執行國家有(you)關規范、標準，監督施工現(現)場各級人員履行質(質)量職責，對工(gong)程施工質量(liang)進行技術指(zhi)導和監督。
      2、負責主持編制(zhi)項目工程施(shi)工組織設計、質量計劃、環境管理計劃及重要分(fen)項施工方案(an)、措施和作業(業)指導書；負責主(zhu)持(chi)編制施(shi)工總進度計劃、月施(shi)工進度計劃和施工總備料計劃，負責月材料計劃的審核，協助(zhu)材料室做好(hao)材料、設備的(de)選型、定(ding)貨工作；主持(chi)基底驗槽和結(結)構驗收以及(ji)工程竣工驗收等工作。
      3、對項目工程質(質)量管理及創優活動進行策劃、控(kong)制、管理及監(監)督，主持對工(gong)程質量的定(ding)期檢查、評議、整改及工程質量驗評，召開(開)質量專題會；負責從施工前的質(質)量預控，到施(shi)工中的質量過(過)程控制，以及(ji)施工完的質(質)量檢查驗評(評)等全過程質量管理(li)工作；負責對工程中出現(現)的不合格品(pin)進行控制，并(bing)制定和組織實施糾正預(預)防措施。
      4、制定措施確(確)保工程中測(測)量標識的準確性，對工程(cheng)建筑物定位(wei)線、水準點等重(zhong)要的測量標識親自復檢。指導、監督項目經理(li)部文件和資(資)料的控制工(gong)作、質量記錄的控制工作(zuo)。
      5、負責編制項目經理部的(de)日常培(pei)訓計劃；領導開展QC 小組活(huo)動和技術、質(質)量攻關工作(zuo)，推行全面質(質)量管理活動，保(bao)證工程質量(liang)合格率(lu)100%，優良率90%以上(shang)；負責組織項目新技術、新(xin)材料、新工藝的推廣和應用，及時做出(chu)科技總結。
      6、加(jia)強對勞務隊的質量(liang)管理，把施工(gong)質量與施工(gong)隊工費緊密(mi)掛鉤，調動參加施工的全(quan)體人員搞好(hao)質量的積(積)極性，保證分(fen)部分項工程(cheng)都達到預定(ding)的質量目標；參加經營管(guan)理決策，參與(與)分供方和分(fen)包商的選擇和考評(評)工作，對物資采購合同(tong)、工程(cheng)分包合同、勞務分包合同(tong)的簽訂以及(ji)付款，行使“質量”一票否決權。
      7、采用(yong)新技術、新工藝，分析經濟、技(ji)術指標，優化(hua)施(shi)工(gong)方案，努(nu)力降低施工(gong)成本，實施好(hao)成本節約計劃。
      8、結合(he)ISO9000《質量體系程(cheng)序文件》和ISO14000《環(環)境管理體系(xi)程序文件》要求，完善各項管理制度，目(mu)標明確，責任(ren)到人。負責對技術人(ren)員的工作進行(xing)日常管理和考(kao)評，認真抓好(hao)基礎工作。
      9、負責與設計、監理、業主的技(ji)術對接(jie)
      10、負責監督各(ge)個棟號工長(長)、專業工長、施(shi)工員的質檢(檢)過程。
      11、溝通能(neng)力強，包括與(與)業主、設計、生(sheng)產工作(zuo)
       12、具備團隊精(jing)神、吃苦耐勞，能夠適應長(長)期駐點施工現(現)場的生活環(環)境